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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
本版文數(shù)：292 今日文數(shù)：123
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一、目的本規(guī)定旨在減少和預(yù)防倉庫中的錯(cuò)混料現(xiàn)象，確保物料質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，并降低公司因錯(cuò)混料產(chǎn)生的損失。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有涉及物料存儲、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放的倉庫及相關(guān)部門。三、職責(zé)與權(quán)限3.1倉庫主管：3.1.1全面負(fù)責(zé)倉庫的日常管理。3.1.2監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并對錯(cuò)混料事件承擔(dān)管理責(zé)任。3.2倉庫管理員：...
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SKU合理化是一種庫存管理策略，旨在提升企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。通過識別和移除表現(xiàn)不佳或多余的SKU，此方法有助于優(yōu)化產(chǎn)品組合。本文將介紹SKU合理化的流程，探討如何通過SKU合理化分析來服務(wù)您的業(yè)務(wù)需求，并分享實(shí)施這一策略的一些基本操作。什么是SKU合理化？SKU合理化是指通過分析和優(yōu)化產(chǎn)品組合來提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)的過程...
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隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫中的物料種類和數(shù)量也在不斷增加。然而，在這些物料中，往往存在著一些長時(shí)間未被使用或無法使用的呆料。這些呆料不僅占用了寶貴的倉庫空間，還可能導(dǎo)致倉庫管理混亂，影響整體運(yùn)營效率。那么，面對倉庫中的呆料，我們應(yīng)該如何處理呢？呆料產(chǎn)生的原因及影響在探討呆料處理方法之前，我們首先需要了解呆料產(chǎn)生的原因及其...
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倉庫作為物流樞紐，其貨物的擺放不僅關(guān)系到空間的有效利用，更直接影響著盤點(diǎn)的效率與準(zhǔn)確性。規(guī)劃先行，布局合理在進(jìn)行貨物擺放之前，我們需要對整個(gè)倉庫進(jìn)行細(xì)致而周全的規(guī)劃。這不僅僅是簡單的分區(qū)和貨架擺放，而是需要深入考慮貨物的性質(zhì)、尺寸、重量、流動(dòng)頻率以及庫存周期等因素。分區(qū)明確：根據(jù)貨物的特性，將倉庫劃分為不同的區(qū)域，如重...
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在公司的日常運(yùn)營中，倉庫作為物流鏈的核心環(huán)節(jié)，其管理效率和準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公司的運(yùn)營成本和市場競爭力。近期，我們對倉庫進(jìn)行了一次全面的盤點(diǎn)，旨在發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定整改方案，進(jìn)一步提升倉庫管理水平。一、盤點(diǎn)背景與目的隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長，倉庫庫存量日益增加，商品種類日益繁多。為了準(zhǔn)確掌握庫存情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高倉庫...
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點(diǎn)晴ERP-采購?fù)素泦蚊骷?xì)備注如何修改點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中其中一條后，再點(diǎn)擊查看如下圖：雙擊點(diǎn)中備注框，然后進(jìn)行修改即可如下圖：
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前言本節(jié)內(nèi)容屬于CO模塊前置模塊PP里的一些知識，筆者覺得有趣，拿出來分享給大家。今天的內(nèi)容主要和大家介紹一下BOM（物料清單）里的虛擬件。什么是虛擬物料虛擬件就是庫存中實(shí)際不存在的物料的子組裝、它用來簡化BOM（物料清單），雖然虛擬件出現(xiàn)在BOM中，但WO（工單）中顯示的就是制造虛擬件所用的子物料、而不是虛擬件本身、...
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庫存天數(shù)其實(shí)應(yīng)用挺廣的，比如庫存周轉(zhuǎn)率分析，周轉(zhuǎn)天數(shù)分析、價(jià)值鏈分析、杜邦分析拆解到最后等等，但是，你見過的庫存天數(shù)算法可能都是錯(cuò)的，不信？我們來舉例子：傳統(tǒng)算法：庫存周轉(zhuǎn)率=出庫成本/平均庫存金額平均庫存=(期初+期末）/2庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=期間天數(shù)/庫存周轉(zhuǎn)率結(jié)合數(shù)據(jù)案例1數(shù)據(jù)：9月期初庫存1000，期末庫存0平均庫存...
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SAP將庫存分為特殊庫存和非特殊庫存，但是對于企業(yè)來說無論是特殊的還是非特殊的，一旦作為庫存管理對象都是需要日常監(jiān)控和管理的。SAP中有很多種特殊庫存類型，今天我們介紹常用的五種。1、供應(yīng)商寄售庫存（K庫存）VendorConsignment特殊庫存標(biāo)識：K供應(yīng)商寄售庫存屬于供應(yīng)商的物料，物權(quán)不屬于我司，只是暫時(shí)存儲在...
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ERP委外入庫單為何會重復(fù)顯示答：原因是在掃碼入庫時(shí)，員工將不同委外單號的標(biāo)簽在同一個(gè)委外入庫單號上提交了點(diǎn)擊查看委外入庫單，若有多個(gè)單號的就會重復(fù)顯示操作：倉庫管理-物料入庫管理-委外入庫管理-委外入庫單管理進(jìn)入界面后-選中對應(yīng)的單據(jù)，點(diǎn)擊查看按鈕出現(xiàn)這樣的單據(jù)，需將單號發(fā)給點(diǎn)晴客服針對單號去解決
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ERP委外入庫單相同明細(xì)如何設(shè)置合并操作步驟：倉庫管理-物料入庫管理-委外入庫管理-委外入庫單管理進(jìn)入界面后-選中對應(yīng)的單據(jù)，點(diǎn)擊查看按鈕關(guān)閉查看界面，重新點(diǎn)擊查詢即可
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ERP如何查詢核對生產(chǎn)單領(lǐng)料情況操作步驟，如下圖：倉庫管理-物料出庫管理-生產(chǎn)領(lǐng)料出庫-新增領(lǐng)料出庫單進(jìn)入界面后，輸入工單單-工單狀態(tài)選全部-點(diǎn)擊查詢按鈕對應(yīng)就能顯示領(lǐng)出退料的匯總數(shù)據(jù)若需要查詢明細(xì)，選中對應(yīng)單據(jù)-點(diǎn)擊出庫按鈕即可顯示
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點(diǎn)晴ERP片料管理材料分切操作流程操作步驟：步驟1、電腦下單倉庫管理-物料分切管理-新增分切通知單進(jìn)入界面選擇對應(yīng)的庫存選擇過來會帶上所有的合并卷數(shù)點(diǎn)擊分切，注意分切資料需要將剩余不變的片料記錄上去。例如下圖：庫存有10片材料，需要分切3片，其中這3片切成規(guī)格為30*100以及170*100規(guī)格，剩余原規(guī)格7片做完后，...
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通過庫存批號反查入庫記錄對入庫有疑問的，可以通過《出入庫流水表》查詢當(dāng)時(shí)的入庫記錄。復(fù)制庫存表的批號、卷號信息，進(jìn)入倉庫管理--》物料流向管理--》物料出入庫流水表。輸入批號查詢條件進(jìn)行出入庫記錄查詢。
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在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，倉庫是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度。而倉庫的核心就是庫位的合理劃分與管理。本文將探討庫位劃分在倉庫管理中的關(guān)鍵性作用，以及如何通過水平和內(nèi)容豐富的方式優(yōu)化這一過程。一、庫位劃分的重要性1.提高存儲效率合理的庫位劃分對倉庫存儲效率至關(guān)重要。通過將相似尺寸、特性或銷售頻率的商品...
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對于企業(yè)來說，庫存是一個(gè)很難解決的問題，企業(yè)想把好賣的產(chǎn)品堆滿庫房，卻又怕庫房中的貨賣不出去，尤其是對于凍品和冰淇淋這類的產(chǎn)品來說，在有限的冷庫內(nèi)，如何將其發(fā)揮出最大的效率呢？在經(jīng)銷商庫存管理中，很多人都知道安全庫存，但大多數(shù)經(jīng)銷商對于安全庫存的理解是防止產(chǎn)品斷貨的臨界點(diǎn)，其實(shí)這樣說并不規(guī)范，那么安全庫存到底是什么，我...
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在工廠中，PMC部門在運(yùn)算MRP的時(shí)候?qū)}庫的庫存準(zhǔn)確性要求非常高，要求達(dá)到庫存準(zhǔn)確性100%。但是實(shí)際很多中小工廠的庫存準(zhǔn)確性都達(dá)不到100%準(zhǔn)確。這也造成了實(shí)際管理過程中，有些工廠采用LRP的模式，而不是MRP的模式。采用LRP的模式后就不用考慮庫存準(zhǔn)確性了，只需要采購足夠的物料回來，就可以確保此批次的訂單物料齊套...
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點(diǎn)晴ERP-在庫調(diào)整-物料生產(chǎn)日期為空情況描述：打印庫存標(biāo)簽時(shí),報(bào)錯(cuò)500或提示字段為空。如下圖:原因：生產(chǎn)日期為空，需要補(bǔ)上生產(chǎn)日期操作步驟：1.進(jìn)入庫存查詢界面,勾上維護(hù)再點(diǎn)擊調(diào)整狀態(tài)。如下圖:2.選上生產(chǎn)日期,然后提交即可
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ABC分析也稱為ABC分類，是物料管理的一個(gè)組成部分。它是一種庫存分類方法，根據(jù)收入產(chǎn)生庫存。大多數(shù)商業(yè)組織將庫存管理視為最艱巨的任務(wù)之一。但庫存管理對于制造、零售、電子商務(wù)、物流等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)家保持最佳庫存水平并避免缺貨情況。ABC分析是幫助管理者優(yōu)化庫存水平的最佳技術(shù)之一。本文將詳細(xì)討論它...
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倉庫處理許多流程，這些流程的優(yōu)化有助于提高訂單履約率和成本控制，保證公司比競爭對手更具優(yōu)勢。因?yàn)?，高效的倉儲服務(wù)總是意味著更好的訂單履行，進(jìn)而意味著客戶滿意度。有關(guān)倉庫管理和作業(yè)流程的文章很多，大家視角不一、行業(yè)不一，同一篇文章所能收益的多少也不一。本文從另一個(gè)維度介紹倉庫運(yùn)營的13個(gè)主要流程，供大家學(xué)習(xí)參考。1.收貨...
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準(zhǔn)確性對于做出業(yè)務(wù)選擇至關(guān)重要。完美的制造生產(chǎn)力和卓越的客戶服務(wù)需要準(zhǔn)確且最新的庫存信息。循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)流程圖錯(cuò)誤的流程、大量的庫存交易、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)輸入、庫存的錯(cuò)位以及內(nèi)部盜竊只是造成庫存記錄與實(shí)際庫存不匹配的眾多原因之一。雖然糾正這些錯(cuò)誤至關(guān)重要，但保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行也至關(guān)重要。簡而言之，企業(yè)需要在對日常運(yùn)營造成最小干擾...
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在現(xiàn)實(shí)的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯(cuò)貨位，也沒有看錯(cuò)標(biāo)識，卻拿錯(cuò)了東西，這就...
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點(diǎn)晴ERP-新增直接送貨單和發(fā)貨操作點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：操作如下圖：1.選擇類型2.選擇客戶3.選擇出貨物料4.填上數(shù)量5.點(diǎn)擊提交點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：找到剛才新增的送貨單，點(diǎn)擊發(fā)貨如下圖：
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ERP超入采購單做退貨后為何不能繼續(xù)入庫，如何處理？問：為什么有的采購單退貨后不能繼續(xù)入庫？如下圖：答：對應(yīng)的采購訂單做了超單入庫的操作，系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置為：滿足訂單入庫數(shù)量則自動(dòng)結(jié)案。若需要補(bǔ)充入庫，則需復(fù)制原單進(jìn)行重新下采購單再做采購入庫，或用其他入庫的方式進(jìn)行入庫即可。
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