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人往高處走，水往低處流，我們都希望每年提高一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每年都能更上一個(gè)層次。我們有時(shí)候開玩笑，說有的人吧，你把金子放到他的口袋里，他會(huì)嫌太沉了，把金子甩開，繼續(xù)往前走，繼續(xù)尋找食物。。。

雖然大家都有很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是不知道是否進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的整理、甚至是工作經(jīng)驗(yàn)的整理，相對(duì)來講對(duì)開發(fā)人員來說收獲最大的還是項(xiàng)目后期的經(jīng)驗(yàn)更值錢一些，當(dāng)然從項(xiàng)目開始到結(jié)案為止能得到整個(gè)過程經(jīng)驗(yàn)，那會(huì)更理想一些，將來對(duì)你的職業(yè)提升鋪墊個(gè)牢固的基礎(chǔ)了。

其實(shí)很少有人項(xiàng)目從頭參與到尾巴的，一般是前期參與，中期開發(fā)過程中辭職，或者是項(xiàng)目中期開發(fā)階段進(jìn)入項(xiàng)目組，后期項(xiàng)目實(shí)施階段就辭職了，或者是干脆，這個(gè)項(xiàng)目怎么開發(fā)實(shí)施的都不知道，只是做一些項(xiàng)目后期的維護(hù)工作，徹底的繞過了整個(gè)項(xiàng)目折騰過程。

其實(shí)一個(gè)完整的軟件項(xiàng)目里，你最起碼要關(guān)注哪些比較好呢？我簡單的整理了一下
01.項(xiàng)目是誰拉的？如何拉到了這個(gè)項(xiàng)目？公司給了多少業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)？以為自己做業(yè)務(wù)員，收入會(huì)如何？
02.客戶是誰是說了算？誰是這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵人物？這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系人都有誰誰，他們?cè)陧?xiàng)目里都起什么作用？
03.項(xiàng)目的工期是多少？都需要有哪些功能？客戶的理想工期是多少？客戶的期望值是什么？
04.項(xiàng)目競標(biāo)是如何進(jìn)行的？我們競爭對(duì)手是誰？我們采用了什么戰(zhàn)術(shù)把對(duì)手打敗的？
05.競標(biāo)都寫了哪些文檔？為什么我們會(huì)中標(biāo)？我們的優(yōu)勢(shì)，對(duì)手的弱點(diǎn)都在哪里？
06.項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作是如何進(jìn)展的？
07.項(xiàng)目的需求分析，演示模型的制作，與客戶的溝通等，都是如何進(jìn)行的？都需要多久的工期及工作量？都寫了哪些文檔？
08.項(xiàng)目的成員都是如何組織的？人員是如何管理的？項(xiàng)目里分工是如何劃分的？
09.項(xiàng)目的預(yù)算是多少？預(yù)算誰說了算？計(jì)劃工期是多少？
10.每周的工作報(bào)告，項(xiàng)目計(jì)劃是如何弄的？項(xiàng)目進(jìn)度控制上都出現(xiàn)了哪些問題？
11.項(xiàng)目的款是如何收的？項(xiàng)目的進(jìn)度款是如何安排的？項(xiàng)目里程碑是如何確定？
12.那些比較較真的客戶也是業(yè)務(wù)精英，我們是如何搞定的？
13. 項(xiàng)目開發(fā)中的錯(cuò)誤是如何管理的？
14.項(xiàng)目中遇到的技術(shù)難題都是怎么解決的？
15.不能完成的功能，或者不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的功能是如何解決的？
16.項(xiàng)目里都用了什么技術(shù)架構(gòu)？
17.項(xiàng)目里的技術(shù)分層是如何實(shí)現(xiàn)的？
18.項(xiàng)目里與其他系統(tǒng)是如何組織在一起的？
19.后期發(fā)生的問題，是怎么處理的？
20.上線是如何進(jìn)行的？
21.項(xiàng)目里都哪些功能在上線時(shí)遇到了哪些問題？后來是怎么解決的？
22.項(xiàng)目的后期如何把項(xiàng)目結(jié)束的？都發(fā)生了什么事情？都怎么解決的？
23.客戶上線后，都有啥問題？希望都改進(jìn)哪里？客戶是否滿意？
24.后期有沒有再挖掘這個(gè)客戶，有沒有又能挖出個(gè)啥項(xiàng)目來？

當(dāng)然還有很多很多可以通過實(shí)際的項(xiàng)目過程學(xué)到有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)。