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精益生產在中國各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。

“人”是精益管理的核心因素，對于企業(yè)來說，實施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發(fā)揮著主動性的作用。只有充分調動員工的積極性和主動性，再結合針對性強的ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能提高效益，創(chuàng)造出更大的價值。

那我們如何更有效地推動企業(yè)精益管理？

1、堅決果斷的ERP項目負責人

ERP項目并不是一蹴而就的，需要企業(yè)和軟件商的雙方配合才會讓項目達到想要的效果。這時就需要項目負責人堅決果斷的執(zhí)行公司的方針政策，在ERP項目實施過程中會困難重重，需要ERP項目負責人排除障礙，堅持到底。

2、充分調動員工參與性和創(chuàng)造性

要實現(xiàn)企業(yè)的精益管理，必須注重企業(yè)中員工的參與程度。企業(yè)通過調動員工的激情，提高員工的參與意識，建立和諧的團隊，增強員工的創(chuàng)造力，靈活生產，實現(xiàn)企業(yè)管理效能最大化。 

3、加強團隊合作，實現(xiàn)企業(yè)精益管理

企業(yè)團隊合作的好壞直接影響到企業(yè)的精益管理，只有讓團隊的員工精誠合作，讓有效的人力資源得到全面的發(fā)揮，在團隊中大家充分交流，避免人力資源的浪費，這樣有利于人力資源的合理利用。

企業(yè)除了將員工的能力發(fā)揮出來外，還需要有針對性的ERP系統(tǒng)。以模切行業(yè)為例，模切行業(yè)是比較特殊的行業(yè)，在生產管理方面有很多程序跟傳統(tǒng)的制造業(yè)都大相徑庭。因此點晴模切ERP在2004就出現(xiàn)在模切企業(yè)的視野里，并且不斷研發(fā)和優(yōu)化，至今已經有18年的豐富經驗。那點晴模切ERP系統(tǒng)是如何推進模切企業(yè)的精益管理？

1、完善標準化作業(yè)

模切企業(yè)的所有的作業(yè)必須標準化并文件化，標準化的要素應該包括所有與該工位相關的信息，標準化的要求必須清晰、信息要易懂，確保任何一個新員工都能很容易地通過標準化作業(yè)指導書明白相關要素的要求和標準。

點晴模切ERP為了確保作業(yè)指導的準確性，將與產品相關的任何文檔資料都通過圖片或附件形式綁定在一起，在生產各個環(huán)節(jié)都能在平板電腦上快速準確調用相關的文檔資料，而且還能對文檔有效期設置到期預警提醒。

2、優(yōu)化流程，降低對人的依賴

簡化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程，通過自動化或自化等措施，降低流程作業(yè)對人的技能要求和依賴。

點晴模切ERP系統(tǒng)采用移動掃碼解決方案，為模切企業(yè)實現(xiàn)全數(shù)字化工廠。全部采用二維碼管理，掃碼操作涵蓋了從原材料入庫到領料、成品入庫到出庫、用料用工匯報、IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程。倉庫/車間/品檢現(xiàn)場無需電腦，用手機或移動終端直接訂單上的二維碼就會自動日系操作步驟并智能糾錯。就算是不懂電腦的員工，也可以快速上手，整體操作簡潔高效。

3、完美解決模切生產痛點

模切企業(yè)面臨的管理痛點有很多，主要是在物料的管理中尤為頭痛。點晴模切ERP為此研發(fā)了一碼多單位、智能分切、智能BOM、智能算料備料等核心功能，實現(xiàn)實時精確的庫存管理。

領料時，根據(jù)掃碼結果會自動判斷是否是先進先出、是否符合標準用料寬度，更不會發(fā)生領錯料的情況。

盤點時，系統(tǒng)會自動生成盤點盈虧表，可以直觀的查出盤盈等錯誤責任人等信息。

點晴模切ERP系統(tǒng)可以確保庫存精度99.9%以上，根本無需到倉庫現(xiàn)場就可以精確得到庫存，從而減少了花費大量的人力和物力去倉庫進行盤點的時間，提高模切企業(yè)的辦公效率。

企業(yè)精益管理需要把員工的個體效能得到充分發(fā)揮，再者就是找到一個針對強的ERP系統(tǒng)，模切企業(yè)可以選擇點晴模切ERP，兩者相結合在一起才能將企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的精益化管理。