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       某集團旗下有銷售公司、加工制造廠、原料生產廠等多家公司，此類型公司從客戶訂單到完成交貨，業務環節相對復雜，業務單據多，出納銀行收付款流水多、對象多，難以正確核銷，跟單部難以全面了解訂單進度，供應商往來數據難以核對，財務部核算工作量巨大，產品成本構成復雜，難以核算。

      通過實施ODOO-ERP業財一體系統，實現：1.重新梳理、規范了業務流程，明確各個環節的工作任務；2.優化流程；3.充分利用業財一體的處理模式，極大提高單據處理及核算工作效率；4.特別是ODOO-ERP一單到底的路線模式（通過最初的銷售訂單，自動生成后續的補貨采購單、制造單、領料單等），極大的降低了各個部門業務單據的處理壓力，且降低了單據處理的錯誤率。

      以下我們展示系統的業財一體核算規劃流程圖，希望對大家有所幫助。

      一、集團各公司主體業務協調圖

      二、銷售公司業財一體核算流程圖

       銷售公司面對客戶非常多，出納處理銀行流水業務壓力比較大，收款和訂單難以匹配；因為是制造工廠安排發貨，銷售部跟單難以對銷售訂單的生產進度及交貨情況及時了解；現在通過系統，可以全覽了解各個訂單狀態及交付情況，提升客戶滿意度。

      三、各制造企業業財一體核算流程圖

      因為內部處理環節多，產品的制造成本核算一直是個老大難問題，也難以對企業崗位進行規范考核，存貨多、雜，浪費嚴重，制造費用高，生產效率急待提升！通過業財一體系統，全面管控存貨積壓、浪費源頭，有效分析制造費用的結構來源，準確核算產品制造成本。