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美國企業(yè)家蓋博偉(Bowei Gai，音譯)周一發(fā)布了一份名為《中國創(chuàng)業(yè)報告》的文檔，對他所調(diào)查的中國科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了介紹。

蓋博偉去年將他最新創(chuàng)辦的一家名為CardMunch的名片讀取移動應(yīng)用賣給了LinkedIn。他上月來到中國對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，希望了解這里是否存在適合硅谷企業(yè)家和投資者的機(jī)會。

他周一將《中國創(chuàng)業(yè)報告》發(fā)布到幻燈片分享網(wǎng)站Slideshare后，迅速成為該網(wǎng)站第二受歡迎的幻燈片。

以下為《中國創(chuàng)業(yè)報告》內(nèi)容摘要：

- 競爭白熱化。在美國，一個好創(chuàng)意可能會吸引幾個模仿者。但在中國，卻幾乎達(dá)到毫無節(jié)制的地步。有傳言稱，模仿Groupon的中國團(tuán)購網(wǎng)站達(dá)到5000家，而且至少有100個不同的Android商店。為了在競爭中勝出，很多企業(yè)甚至?xí)捎脨阂獠呗裕ü腿嗽诟偁帉κ值木W(wǎng)站上發(fā)布負(fù)面評論，或竊取知識產(chǎn)權(quán)。

- 中國用戶的體驗(yàn)與美國截然不同。中國部分網(wǎng)民從來沒有看過電子郵件，因?yàn)樗麄兊恼麄€生活都依靠QQ。

- 在中國創(chuàng)辦公司是一場“噩夢”。如果你是一家外國公司，并希望通過美國基金融資，就必須要在不同國家設(shè)立一系列子公司，從而實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)，并獲得運(yùn)營牌照。如果要為員工授予股票期權(quán)，還要建立一些信托。

- 創(chuàng)業(yè)技術(shù)環(huán)境落后。像亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、Heroku或谷歌Apps這樣可靠的云計算基礎(chǔ)設(shè)施在中國很少，你必須要親自托管所有內(nèi)容，而開發(fā)者的技術(shù)也落后一代。

- 創(chuàng)業(yè)公司花很多錢租辦公室。多數(shù)中國技術(shù)人員仍然傾向于到大公司工作，并且更加看重現(xiàn)金，而非股權(quán)。所以如果創(chuàng)業(yè)公司沒有寬敞漂亮的辦公室，潛在應(yīng)聘者就會認(rèn)為前景暗淡，不會為他們工作。家庭式辦公室和板房根本不在考慮之列。

- 丑網(wǎng)站表現(xiàn)更好。按照西方標(biāo)準(zhǔn)來看，多數(shù)中文網(wǎng)站都很丑，而且很擁擠。但測試顯示，這些網(wǎng)站的廣告轉(zhuǎn)化率和點(diǎn)進(jìn)率卻高于干凈整潔的Web 2.0網(wǎng)站，后者更受美國市場青睞。

- 外部天使投資人沒有機(jī)會。沒有人會相信自己圈子外的人，唯一的辦法就是充分融入這一文化。

除此之外，蓋博偉還表示，創(chuàng)業(yè)者有必要親自到中國去了解情況，但必須要懂得或?qū)W習(xí)中文，并把重點(diǎn)放在北京(這里的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量是排名第二的上海的10倍)，并將美國人的傲慢丟到一邊。