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公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，可以說(shuō)是清官難斷家務(wù)事。

那我們不妨換個(gè)視角看問(wèn)題，從不同視角切入，去思考和看待這個(gè)問(wèn)題，可能就更能理解彼此了。

甲方視角：

1、我們投入了這么大的人力財(cái)力，聘請(qǐng)你們這些所謂行業(yè)專家，結(jié)果做出這樣的成果，還不如自己上。

2、為了完善企業(yè)管理能力，我們不得不在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和調(diào)整前面沒(méi)有意識(shí)到的需求，這樣才能不偏離上ERP的初衷。

3、ERP上線時(shí)間很緊急，必須趕上下個(gè)財(cái)年初，這樣有利于企業(yè)下一年的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管控與分析。

咨詢顧問(wèn)視角：

1、甲方怎么回事，我們給的方案那么好，為什么不采納，還總是改來(lái)改去。

2、實(shí)施團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)不給力，咨詢方案清清楚楚，怎么就不能按照這個(gè)落地實(shí)施呢？

3、甲方講得也有道理，為了實(shí)現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，做一些讓步，改改咨詢方案吧。

實(shí)施顧問(wèn)視角：

1、咨詢顧問(wèn)怎么對(duì)接的客戶，一點(diǎn)不靠譜，三天兩頭的改方案和流程，實(shí)施工作完全沒(méi)法展開，做了也是白做。

2、這里的方案我覺(jué)得這樣更合理，就按照這個(gè)思路做吧，后面出了問(wèn)題再說(shuō)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理就知道催進(jìn)度，這些工作需要花時(shí)間去理解消化才能做好的。

項(xiàng)目經(jīng)理視角：

1、項(xiàng)目組已經(jīng)加班加點(diǎn)，有些情緒化了，實(shí)在沒(méi)方法，還得催進(jìn)度，延期風(fēng)險(xiǎn)很大。

2、甲方好像有些不滿意，得準(zhǔn)備應(yīng)酬應(yīng)酬，修復(fù)一下關(guān)系。

3、需求變動(dòng)確實(shí)多，沒(méi)有辦法，只有睜只眼閉只眼，先維護(hù)好幾方關(guān)系。

最后，ERP項(xiàng)目真的上線延期了，你說(shuō)誰(shuí)的錯(cuò)呢？甲方無(wú)底線？咨詢沒(méi)主見？實(shí)施不聽話？