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創業家、開發者，還有投資人都花了大量的精力去識別新產品的殺手級功能。他們希望這些功能可以吸引用戶，然后一次又一次的使用產品。大多數人已經發表了很多關于殺手級功能重要性的文章，可真正的問題是，當你看到它時，是否可以識別出來哪些是殺手級功能呢?

只有用戶能夠決定殺手級功能

這絕對是一件非常有挑戰性的任務。因為，當產品推出之后，只有應用的實際使用者才能判斷出哪種功能讓人感覺模棱兩可。這種不確定性的感覺是非常可怕的。啟動一個互聯網項目需要很多投入，包括時間、資金、人脈，還有精力。而我們希望用戶會喜歡的那些功能，就是殺手級功能。

但是，我們也無法確定哪種指定的功能會成為殺手級，初創公司往往會增加多種功能，即使其中一個無法成為殺手級，他們也希望另一個有可能成為。他們這么做，是一種降低風險的戰略，但是實際上，往往無法達到預期的目標。

為客戶量體裁衣：用戶喜歡簡化。他們喜歡App應用和網站能夠被輕松理解，如果他們可以明白自己可以從網站上得到哪些益處，他們會覺得非常自信。

如果網站或應用設計的非常復雜，用戶會覺得可用性非常差，而且很容易讓他們感到不舒服，更讓用戶產生挫敗感，太多無法使用的功能其實是非常不利的。

一些使用技巧不能為用戶提供一切，這些技巧應該為用戶提供他們真正需要的東西。

項目負載過多功能是非常致命的：你的用戶會讓你知道他們還需要些什么，然后你就會知道哪些是必要的功能了。

那么，如何知道哪些功能是必須的，哪些又可能成為殺手級的功能呢?

FUV(Feature Usage/Value)：功能用途/價值評級

首先，你要列出所有你不確定的功能。

如果你的項目是關于問題追蹤，你就會知道“打開一個新問題”是一個必要功能。這個項目如果沒有這項功能是不行的。

事實上，要專注在一些不斷產生懷疑的功能上。如果你無法確認某一功能是否關鍵，那么就把這個功能寫在那個名單上。

其次，根據以下兩個標準給每一個功能進行評估并評級：

對以下因素要特別注意，因為可能會影響你的評級：

用戶群細分。不同人的目的，需要，以及動機都是不一樣的。這導致了同一系統會有不同的用途。

項目經理使用問題追蹤系統一定和他的客戶，或程序員，或設計師完全不同。項目經理或客戶可能會把大量時間花在創建新問題上，而程序員的時間則大部分花在了了解問題并更新問題狀態上。

考慮系統的潛在用戶是非常重要的(通常是以用戶“角色”的形式)，而每個用戶可能使用系統的不同方式也同樣重要。最好的辦法，是把每一個角色的系統使用流程都能走一遍。

一項功能的價值貢獻。這往往是最大的障礙。我們傾向于和投資人墜入愛河，特別是當我們認為自己的發明會成為一個殺手級功能的時候。

但是，如果這個功能真的有價值，我們該如何表述呢?

問問自己和團隊：如果沒有這個功能，會發生什么呢?如果系統沒有這個功能，用戶會知道嗎?他們會注意沒有了這個功能嗎?這個功能很容易學會，并很容易使用嗎?這個功能會被定期使用嗎?

一旦你在懷疑清單對所有的功能都評級以后，下一步，就是建立一個圖表，把這些功能使用比例和價值評級畫在圖上。

現在，是時候決定你的功能價值政策應該是什么樣子了。一個經驗法則是，一個功能應該讓至少50%以上的用戶感到有用，而且其價值評級分數至少在5分以上(總分10分)。

這條法則實際上范圍是非常寬泛的……如果你認為一項功能對用戶越重要，那么使用百分比的門檻就要越高。

你越認為每一個功能都需要變得出色，那么你的價值評級的最低分就要設定的越高。

在圖表上標注上你的最低評級，如圖所示：

這個圖表非常清晰的顯示出那些功能應該被包括。如果某一功能位于黃色區域------就選它們吧，而其他區域里的-----下次如果運氣好，就再選吧。(當然，如果事情發生變化，把你最初的評級適時的重新評估一下也是個明智的選擇)

確定殺手級功能

讀到這里，你已經得到了一些如何識別殺手級功能的形象化指導。

注意上圖中右上角的綠點，那代表了一項功能有近100%的客戶使用了，而且他們給這項功能的價值評級達到了滿分10分。可以肯定的說，這就是那個最配得上叫做“殺手級功能”的功能了。

當然，這個功能不可能經常讓你發現。在那些案例中，那些接近完美評級的功能實際上都有可能成為殺手級功能。

最后，注意在左下角底部的那個紅點，這個級別的功能，就像是初創公司殺手，所以要確認永遠不要讓這個功能出現在你的項目之中。

(via readwhite)