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    erp系統風靡十年，現在似乎正逐漸失去其魅力。過去的幾年，圍繞著erp是否已死，業界著實展開一番激辯。erp是否已經死去？因為對“死去”的理解不同，直到現今天，辯論中的哪一方也沒有完全說服另一方。

    對于erp已死，持否定意見的人們理由也各不相同。有人認為：準確地說，并不是erp已死，而是大型的erp部署已死。因為歷數整個市場，愿意上erp的已經都上了，剩下那些沒有上的也是不打算上的。特別是國外市場，高端erp已經是一個非常成熟的飽和市場。對于國內市場，erp也已經渡過成長期，進入成熟期，以及后面的衰退期也或是創新帶來的新增長。

    我們能看到的是，有多少人從erp知道了crm、scm、ehr；又有多少企業從erp切入開始企業管理信息化.在采訪中，不止一次聽到這樣的話：單純erp系統的歷史使命已經結束，下一步將進入包括erp在內的企業管理集成解決方案新紀元。

    今天再提起erp，我們發現，它已經越來越多地成為一個代號，代表著包括erp、crm、hr、財務管理等在內的整體企業管理方案。從某種意義上，erp真正地回歸其本意——企業資源管理。人、財、物不正是企業的資源，是erp系統管理的對象？

    因此，我們將看到，2010年erp市場上將更多地出現集成這個詞。無論是sap的netweaver還是oracle的fusion平臺，它們的特點在于如果用戶進行模塊升級，也無需更換整個系統；它們的目的則在于最大限度的留住用戶，即使用戶購買了第三方軟件模塊，也一樣可以在上面集成應用得更好。

    除此之外，saas和云計算等新商業模式的出現，也給erp帶來新的機會。也許大型erp部署的時代已經過去，但是企業仍然在應用集成、擴展和模塊升級上有需求。當然，在用戶定制軟件方面需求仍會有，而且競爭空間也會隨著創新越來越大。現在就看誰能抓住機會。

    再來看另一個“已死”的對象——soa。2009年1月，burton集團soa副總裁anne thomas manes訃告天下，宣布“soa已死”，此言震驚業界。她認為，soa提供商一直宣稱，在企業持續改進基礎設施的過程中，soa是一個節約時間和費用的方法。但事實是，這些好處并沒有在soa的實施中真正顯現出來。

    確實，從零開始部署soa是相當耗時耗力的。作為一個方法論，而不是一個產品，成功的實施soa需要一個長期的過程。美國海岸警衛隊在2009年完成其遠程識別和跟蹤（lrit）系統的soa部署。通過企業服務總（esb），lrit系統能在任何時間與美國海岸沿線的6000多艘船只保持聯系并分析處理數據。

    美國海岸警衛隊的這一系統從最初的遺留系統到soa部署完成大約費時2年半。整個項目實施是一步一步、穩打穩扎的。美國海岸警衛隊運營系統中心（osc）工程總監steve munson認為，“這是一個完成不同于傳統技術的基礎架構，這是一種思維方式的極大轉變，也是一次數額較大的投資計劃。”

    munson提到的轉變是很多soa實施者都會面對的。不再坐等獨立的應用程序來調用數據，而是在soa系統中通過建立一系列的web服務，在服務間共享數據，并在系統中重用服務。soa帶來的轉變就是不再通過新增代碼來解決層出不窮的問題。

    步入困境的soa是否已死呢？盡管障礙重重，2009仍是soa強勁發展的一年。5月，forrester研究公司公布一項民意調查顯示，it行業正在越來越認真的對待soa。2227位it管理人員中只有1％的人表示，他們很少或幾乎沒有從實施soa架構中看到任何好處。此外，調查顯示全球2000強公司中有75％的it管理人員和決策制定者表示計劃使用soa。

    10月23日，soa專家小組在第二屆國際soa論壇上推出soa鹿特丹宣言。該宣言模仿敏捷宣言，闡述了106字的原則，把商業目標作為soa的重點，同時保持敏捷和互操作性。該宣言宣揚了技術戰略的商業價值，實現特定目的共享服務，以及追求完美的變革優化。

    soa宣言是否會挽救soa于“生死”，結果不可預期。但顯然，宣言起草者和整個soa社區還有更多后續討論需要深入，更多共識需要達成。否則，只會陷入無休止的爭論和片面的理解。

    我們則會發現：不論是erp，還是soa，這些“徘徊在生死邊緣”、被反復評說的技術（或者架構、系統、方法論）在被宣稱“已死”時，也是其比任何時候都更深植于系統、更深植于人心的時候。

    10年前，大家都宣稱corba已死。omg總裁richard soley卻告訴大家，omg的最后一次檢查約有4億行代碼在運行。如果這就是“死去”，他打趣說：任何技術都希望死亡。