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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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[p]商業(yè)模式?jīng)]有三千也有八百，究其核心分為用戶付費(fèi)和廠商（廣告）付費(fèi)兩種。在國外這兩種模式可能是各有優(yōu)劣，但在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，大多數(shù)不對(duì)向用戶收費(fèi)抱太大幻想，轉(zhuǎn)而尋求在用戶量做大后獲得廣告商支持。[/p][p]互聯(lián)網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)量積累很快，一年時(shí)間做到幾十萬注冊(cè)量的大有人在。這樣一個(gè)數(shù)字如果擱在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)足夠養(yǎng)活一...
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王老吉在單罐上已經(jīng)超越可口可樂，這使得我們不得不把王老吉跟可口可樂相提并論，這種相提并論的終極形式是，王老吉在未來某一天里是否能全面超越可口可樂？至少是在中國范圍內(nèi)能取而代之。這不只是個(gè)設(shè)想，更是一個(gè)夢想！王老吉跟可口可樂相比還有多大差距？要趕上這個(gè)差距，王老吉還有多少路要走？王老吉究竟應(yīng)該走哪條路才有可能趕上可口可樂...
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[p]這位qq的師父，被徒弟打得一敗涂地。但誘人的中國市場，一直使它不忍離去。它也一直在謀劃，如何才能卷土重來[/p][p]2010年4月28日，一則消息勾起了很多中國人對(duì)icq的回憶。[/p][p]這則消息是，美國在線公司由于財(cái)務(wù)問題，以1.87億美元的價(jià)格把它掌控的icq公司“賤賣”給了俄羅斯網(wǎng)絡(luò)巨頭dst.參與競...
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[p]mes的應(yīng)用，要充分考慮到企業(yè)的具體情況，以謀求最合適的信息化解決方案。[/p][p]企業(yè)的生產(chǎn)方式，主要可以分為按定單生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)或上述兩者的組合。從生產(chǎn)類型上考慮，則可以分為批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。從產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式上，企業(yè)的行業(yè)類型可分為流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)。[/p][p]典型的流程生產(chǎn)...
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1、收縮：專注于一個(gè)盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個(gè)難題。不要想著什么都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調(diào)頭，小可以帶給你很多優(yōu)勢，縫隙市場可以變成一個(gè)大市場。不要試圖把1億上網(wǎng)用戶都當(dāng)成你的用戶，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。[br][br]2、差異：要記住...
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如何提升網(wǎng)頁在搜索引擎的排名-搜索引擎排名因素列表通過seo博客對(duì)google、雅虎、百度三個(gè)搜索巨頭幫助頁面的分析，提取出來有用信息我們可以知道如何提升網(wǎng)頁在搜索引擎的排名，以下是seo博客整理的搜索引擎排名因素列表，這些因素集合了google、雅虎、百度等三大搜索引擎有利的排名因素以及不利排名因素甚至?xí)?dǎo)致搜索引擎...
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知識(shí)管理作為信息化中的新型應(yīng)用，最近越來越受到用戶的重視，我們相信未來的優(yōu)秀的組織必定是基于知識(shí)管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織。[br][br]但是，由于知識(shí)管理的發(fā)展還處于發(fā)展的初級(jí)階段，因此，客戶、廠商在對(duì)知識(shí)管理的范圍與應(yīng)用的界定上存在著一定的分歧和認(rèn)知模糊。從市場的角度來看，不少廠商在推銷著昂貴的知識(shí)管理軟件，國外知識(shí)管...
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[p]近些年來，伴隨著信息化的建設(shè)，各種功能各異、側(cè)重點(diǎn)不同的軟件系統(tǒng)紛紛在企業(yè)內(nèi)部建立起各自的“地位”。oa軟件的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了一個(gè)翻天覆地的變化，其起源于“無紙化”辦公的概念，并以工作流為核心、日常辦公等實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。而財(cái)務(wù)軟件作為一個(gè)企業(yè)的基本軟件，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的管理。兩種軟件個(gè)內(nèi)核與關(guān)注點(diǎn)完全不...
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[p][align=center][img]http://img1.gtimg.com/tech/pics/hv1/125/86/559/36371030.jpg[/img][/align][/p][p][align=center]圖說：人人都希望像史蒂夫。喬布斯，但這并不是象看起來那么容易。[/align][/p][...
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小弟是做mrp新手，最近接了一個(gè)k/3v10.4mrp的單，從接單開始到現(xiàn)在mrp都跑了一個(gè)月了，算出來的數(shù)據(jù)就是不準(zhǔn)，想請(qǐng)教各位大俠在跑mrp的各個(gè)階段要注意哪些細(xì)節(jié)？[br]我想知道每個(gè)實(shí)施mrp的企業(yè)，對(duì)于跑mrp會(huì)不會(huì)都有一個(gè)套路：[p]首先是了解每一個(gè)參數(shù)每一個(gè)選項(xiàng)每一個(gè)屬性的作用及會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果，再結(jié)合客戶的...
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[align=left]鉤稽，一般用于出入庫單與對(duì)應(yīng)的發(fā)票之前，以確定出入庫單和發(fā)票之前的關(guān)聯(lián)關(guān)系。如采購入庫單與采購發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票。然后在進(jìn)行成本核算時(shí)確認(rèn)成本的歸屬。[br]又如分期收款的銷售出庫單與發(fā)票之前，確認(rèn)了鉤稽關(guān)系后，才能確定當(dāng)期應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)多少成本。[br]要深入地了解出入庫單與發(fā)票之間的關(guān)系，估計(jì)樓主得首...
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前幾天幫朋友做簡歷，這份簡歷共有四頁，第一頁為封面，其余三頁為正文，最后在計(jì)算頁碼時(shí)卻出了一點(diǎn)小“麻煩”，在頁腳處插入word“自動(dòng)圖文集”中的“第x頁共y頁”時(shí)，簡歷封面的頁腳處被標(biāo)上了“第1頁共4頁”字樣，而這不是朋友所希望的，因?yàn)橐话愫啔v的封面是不用加頁碼的，怎么辦呢？[br][br]好在這份簡歷的頁數(shù)比較少，我...
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一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們?cè)谧詈蟮膱?zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對(duì)手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能力。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)...
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對(duì)于廣大普通用戶而言，windows7目前確實(shí)是個(gè)好東西。不過在那些大中型企業(yè)it管理員的肚子里卻有不少牢騷，這些牢騷大多都是伴隨著windows7的升級(jí)過程而產(chǎn)生發(fā)，為什么他們會(huì)產(chǎn)生這些抱怨呢？看完下面這份由eweek整理的內(nèi)容，你就能體會(huì)了：[br][b]1、不能xptowin7[/b][br]首先，一個(gè)最直接的問...
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[p][align=left]成功與否有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。因此，erp系統(tǒng)應(yīng)用的成功率應(yīng)從企業(yè)上馬erp系統(tǒng)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)考慮。[/align][/p][p]對(duì)于任何一件事，成功總是相對(duì)的，而非絕對(duì)的。孩子們得到一件喜歡的玩具是成功；學(xué)生的成功可能來自考試得了90分；職位的升遷對(duì)員工來說往往意味著成功...
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我國的企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開始起步，八十年代進(jìn)行鋪墊，九十年代中、后期進(jìn)入了快速發(fā)展階段。[p][b]1.意識(shí)上[/b][/p][p]隨著體制轉(zhuǎn)軌，市場化壓力的逐漸增大，企業(yè)深切體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本達(dá)成共識(shí)。總體上看，認(rèn)識(shí)在不斷提高，但在實(shí)際操作上的重視程度各個(gè)企業(yè)卻相差很大。[/p...
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[p][align=left]erp系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入項(xiàng)目，實(shí)施的整個(gè)過程存在種種風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí)，建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。[/align][/p][p]在所有的erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成只占10％－20％；沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的...
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[p][align=left][b]信息技術(shù)應(yīng)用的“黑洞”[/b][/align][/p][p]計(jì)算機(jī)是在六十年代初開始應(yīng)用于企業(yè)管理，它在信息處理方面的先進(jìn)性可以促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新。人們預(yù)期，計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)將會(huì)極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而事實(shí)表明，在九十年代以前，計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用...
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[p][align=left]erp是一種適用于制造企業(yè)、具有代表性的管理技術(shù)。它利用信息科學(xué)的最新成果,根據(jù)市場的需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部和其供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制,以保證人、財(cái)、物、信息等各類資源得到充分、合理的應(yīng)用,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足顧客需求、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。erp是現(xiàn)...
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[p][align=left]目前,我國企業(yè)在實(shí)施erp中還存在著不少問題,如有些項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇erp軟件,而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選...
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[p][align=left]在企業(yè)中,直接使用軟件開發(fā)商提供的erp系統(tǒng)對(duì)it部門來講,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。雖然與開發(fā)大規(guī)模的定制應(yīng)用相比,購買erp系統(tǒng)可以增加it系統(tǒng)的投資回報(bào)率,但也可能大大增加相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜程度。因此企業(yè)it部門在為erp系統(tǒng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)平臺(tái)時(shí),必須考慮以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題。[/align][...
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[p][align=left]本世紀(jì)90年代初，美國著名的it分析公司gartnergroupinc根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)it（informationtechnology)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要，對(duì)信息時(shí)代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革作了預(yù)測，提出了企業(yè)資源計(jì)劃erp（enterpris...
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