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在上周的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上,我負(fù)責(zé)的erp項(xiàng)目實(shí)施被老板批評(píng)為erp系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作完全脫節(jié)成為“兩張皮”。表現(xiàn)為一時(shí)是超級(jí)緊身衣,束縛著公司的正常運(yùn)作;另一時(shí)是寬袍大袖,完全不著邊際。老板的這些話完全不留情面,讓我聽(tīng)著汗流浹背。我們常常聽(tīng)到有人說(shuō),erp實(shí)施項(xiàng)目不只是一個(gè)it項(xiàng)目,也是一個(gè)企業(yè)管理變革的機(jī)會(huì)。因此,在er...
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本文談?wù)別rp實(shí)施顧問(wèn)面試的一些技巧,希望對(duì)那些有跳槽打算的人有所幫助。首先,把筆者面試erp實(shí)施顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,或者若是去應(yīng)聘erp實(shí)施顧問(wèn),需要注意的的一些地方,給大家來(lái)做個(gè)總結(jié)。在erp實(shí)施顧問(wèn)的面試過(guò)程中,面試官一般會(huì)問(wèn)三個(gè)方面的問(wèn)題,來(lái)考驗(yàn)面試者有沒(méi)有能力承擔(dān)erp實(shí)施顧問(wèn)的角色。第一、企業(yè)管理的實(shí)務(wù)er...
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在什么情況下企業(yè)該上erp系統(tǒng)呢?這個(gè)問(wèn)題或許很多正準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)的企業(yè),都很難回答。因?yàn)樗麄兏緵](méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他們只是看到其他企業(yè)上erp系統(tǒng)獲得了某些收益,就覺(jué)得自己不能夠落后。就不管三七二十一,先上了系統(tǒng)再說(shuō)。結(jié)果幾十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)砸下去了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)與自己的預(yù)期目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。所以筆者建議,企業(yè)在上erp系...
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經(jīng)過(guò)十年的信息化發(fā)展,目前企業(yè)信息化面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的新階段。正在從大規(guī)模it應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時(shí)調(diào)整工作重心,重視it能力建設(shè),深化信息化應(yīng)用,加速兩化融合,成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,國(guó)資委研究中心專(zhuān)家楊青峰在不久前召開(kāi)的“2010國(guó)資企業(yè)it能力建設(shè)高峰論壇”上,...
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近年來(lái),隨著it服務(wù)的意識(shí)逐步提升以及業(yè)務(wù)對(duì)it的依賴性逐步增大,我們常常會(huì)聽(tīng)到許多“it服務(wù)產(chǎn)品化”的提議,這對(duì)it服務(wù)的提供來(lái)說(shuō)是具有重大的意義。關(guān)于it服務(wù)產(chǎn)品化,我們總結(jié)下來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一、it服務(wù)可量化:it服務(wù)作為無(wú)形無(wú)界的特殊產(chǎn)物,往往很難被衡量?jī)r(jià)值,所以it服務(wù)一旦要產(chǎn)品化,那么如何計(jì)量將成為極...
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很多企業(yè)里的it部門(mén)往往把自己當(dāng)成生產(chǎn)單位,按照it功能來(lái)分工,但是,使用者遇到問(wèn)題時(shí),得自行判斷需要找誰(shuí)協(xié)助。萬(wàn)一找錯(cuò)人,使用者就很難得到服務(wù)你留意過(guò)餐廳的服務(wù)模式嗎?很多餐廳的作法是,由一位跑堂人員來(lái)負(fù)責(zé)招呼幾張餐桌上的顧客,除非有特殊原因,廚房人員不會(huì)出來(lái)和顧客打交道。麥當(dāng)勞的做法也是一樣,由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)餐、收...
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新銳軟件企業(yè)的王總憑借多年的行業(yè)積累和敏銳的嗅覺(jué),率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),成功地開(kāi)發(fā)出一款軟件,經(jīng)過(guò)摸爬滾打,在政府某行業(yè)闖出了一片天地。兵無(wú)常形,水無(wú)常勢(shì)。盡管小有成績(jī),王總還是不敢懈怠,帶隊(duì)沖鋒陷陣的同時(shí),腦子也一直在轉(zhuǎn)。兩年前,他就發(fā)現(xiàn),沿襲拉班子寫(xiě)軟件、競(jìng)標(biāo)拿項(xiàng)目的老套路越來(lái)越難作,就一咬牙一跺腳,也學(xué)著別人,祭出了“軟...
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7月22日,adworld互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)世界(第7屆)在北京成功舉辦。大會(huì)匯集了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的眾多商業(yè)領(lǐng)袖和營(yíng)銷(xiāo)精英,以及從事互聯(lián)網(wǎng)研究的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。在會(huì)上,來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)得副理事長(zhǎng)高新民先生做了精彩致辭,這其中,他談到了我國(guó)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的五個(gè)關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)。下面我們就一同來(lái)分享一下高先生的精彩...
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一個(gè)好的erp(enterpriseresourceplanning)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是能夠保證erp項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。erp項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般采用里程碑管理,將erp項(xiàng)目分為五個(gè)階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線和上線支持;根據(jù)客戶的需求制訂每一個(gè)階段實(shí)施時(shí)間。如何為每一個(gè)階段制訂一個(gè)合理的時(shí)間?...
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“從qq游戲平臺(tái)上線那天起,聯(lián)眾的失敗就已經(jīng)注定了。”多年以后,在北京知春路的一家咖啡館,聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋談起當(dāng)年騰訊對(duì)聯(lián)眾的圍剿和逼迫,仍然耿耿于懷。在兩個(gè)小時(shí)的采訪中,他連續(xù)抽了兩包煙。“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎?”美團(tuán)網(wǎng)ceo王興的語(yǔ)氣中難掩郁悶。7月9日,騰訊qq團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上線,這讓王興如聞驚雷,也如坐針氈。從20...
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績(jī)效評(píng)估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評(píng)價(jià)的部分,人力資源價(jià)值鏈:價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評(píng)價(jià)→價(jià)值分配→價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。人力資源管理的核心就是:價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配(考核和薪酬)。很多優(yōu)秀企業(yè)將“績(jī)效評(píng)估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”,績(jī)效管理可謂是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“引擎”,成為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理工具。從...
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所有到了即將畢業(yè)的大學(xué)生,都會(huì)面臨著就業(yè)、深造及創(chuàng)業(yè)的選擇。絕大多數(shù)的人都還是會(huì)選擇就業(yè)。筆者在做高校招聘會(huì)上跟很多大學(xué)生說(shuō)過(guò):畢業(yè)時(shí)能尋找到理想工作的學(xué)生,可能從大二或大三的時(shí)候,就積極準(zhǔn)備未來(lái)的選擇!而不是事到臨頭才去臨時(shí)抱佛腳。大學(xué)生求職時(shí)應(yīng)該如何選擇行業(yè)、公司、職位呢?筆者在根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)建議如下。是應(yīng)該選擇大...
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核心提示:現(xiàn)代人的生活時(shí)間越來(lái)越呈碎片趨勢(shì),這將導(dǎo)致移動(dòng)上網(wǎng)成為未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)重頭。
cnnic最近發(fā)布了《第26次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,報(bào)告聲稱(chēng),中國(guó)網(wǎng)民數(shù)已越過(guò)4億大關(guān),這是很多新聞拿來(lái)做標(biāo)題的一條信息。但在我看來(lái),就這份報(bào)告而言,4億網(wǎng)民真不算什么,這兩年的gdp高速發(fā)展,外加中國(guó)如此龐大的人口基數(shù),搞了...
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生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。對(duì)異常的排除應(yīng)從這幾個(gè)方面著手:1、生產(chǎn)計(jì)劃的異常根據(jù)計(jì)劃調(diào)整,做迅速合理的工作安排,保證生產(chǎn)效率,使總產(chǎn)量保持不變;安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤(pán)點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作;安排因計(jì)劃調(diào)整而...
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四川長(zhǎng)虹的彩電業(yè)務(wù)雖有所轉(zhuǎn)機(jī),但毛利率偏低。手機(jī)、白電等其他副業(yè)卻彌補(bǔ)了公司的盈利不足。被公司寄予厚望的等離子項(xiàng)目,因不被市場(chǎng)看好,未來(lái)的發(fā)展還具不確定性
四川長(zhǎng)虹近日公布年報(bào),2009年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入314.58億元,同比增長(zhǎng)12.63%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.39億元,同比增長(zhǎng)105.34%;其中,歸屬于上市公司股...
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熱門(mén)的手機(jī)賺錢(qián)方式——手機(jī)投票為了推廣自己企業(yè)的品牌、產(chǎn)品,現(xiàn)在的商家最為熱衷的方式莫過(guò)于贊助或者舉辦全國(guó)性選秀活動(dòng)。而這種方式中,利用手機(jī)作為賺錢(qián)工具成為最常見(jiàn)的方式,“手機(jī)投票”由此凸現(xiàn)。說(shuō)到“手機(jī)投票”的應(yīng)用,最著名的非“超級(jí)女聲”莫屬。一屆超級(jí)女聲的評(píng)選,不但讓蒙牛的酸奶“酸酸甜甜”影響了整個(gè)中國(guó),也讓sp們大...
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所必須具備的心態(tài),一、成功心態(tài)我們努力了事情不一定成功,但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對(duì)勝利的渴望,一、成功心態(tài)我們努力了事情不一定成功,但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對(duì)勝利的渴望,它是一個(gè)人證明自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的一種積極的心態(tài);成功不是事情結(jié)果的實(shí)現(xiàn),是在這個(gè)過(guò)程中不...
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無(wú)論在內(nèi)企,還是在外企,凡是成功人士(以下簡(jiǎn)稱(chēng)他們)的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力,這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來(lái)看,這些能力可概括為:1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力。面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題,一時(shí)又找不到解決方法。而且,上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí),他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解...
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柴米油鹽醬醋茶是我們生活必不可少的東西,只有當(dāng)你努力去換取這些東西的時(shí)候,你才能感受到這就是生活,無(wú)比實(shí)在。而今天看到一篇文章,作者把柴米油鹽醬醋茶這七個(gè)東西居然巧妙的用到了創(chuàng)業(yè)中,把創(chuàng)業(yè)生活化,通俗易懂,推薦初次創(chuàng)業(yè)的朋友們看看!
柴:資金就是那燒火的柴。
在創(chuàng)業(yè)初期相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)資金投入量較大的階段,出現(xiàn)資金缺...
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創(chuàng)業(yè)者之所以決定創(chuàng)業(yè),無(wú)非是具有硬件或軟件優(yōu)勢(shì),硬件常見(jiàn)的有設(shè)備、資金,軟件常見(jiàn)的有技術(shù)和渠道。當(dāng)然兼顧這兩項(xiàng)的創(chuàng)業(yè)者也仍然會(huì)遇到麻煩,這些麻煩有哪些呢?除了令人頭疼的的資金鏈以外,還有以下因素:政策有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進(jìn)入一個(gè)行業(yè),無(wú)非是看好那個(gè)行業(yè)的某些鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久,這些政策忽然發(fā)生了調(diào)整,一...
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很多朋友都用虛擬主機(jī)來(lái)做網(wǎng)站,將網(wǎng)頁(yè)文件存放在虛擬空間上,但是頁(yè)面內(nèi)容一多,網(wǎng)站打開(kāi)的速度就顯得特別慢,如果您碰到這種情況,與其尋求更好的空間,不如通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)代碼來(lái)取得滿意的速度。筆者總結(jié)了一些切實(shí)可行的方法,制作主頁(yè)時(shí),以下的方法可以令你的網(wǎng)頁(yè)速度大大提高。[br][br]一、記得幫頁(yè)面減肥[br]我們?yōu)g覽網(wǎng)頁(yè)實(shí)際...
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[p]所謂時(shí)間管理,是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),把事情做好。善于利用時(shí)間的人不會(huì)把時(shí)間花在需要的事情上,而會(huì)花在值得的事情上。一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。[/p][p]我的《時(shí)間管理》培訓(xùn)通常是用李宗盛的《忙與盲》這首歌來(lái)歡迎每一位入場(chǎng)的學(xué)員的:[/p][p]曾有一次晚餐和一張床,在...
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[p]我敢打賭,在中國(guó),一半以上甚至更多的,以網(wǎng)站為主營(yíng)業(yè)務(wù)的或者把網(wǎng)站很看重的公司,沒(méi)有web前端工程師和產(chǎn)品工程師這兩個(gè)職位,甚至有些有點(diǎn)規(guī)模的公司也可能沒(méi)有這個(gè)職位,當(dāng)然,這不能包括像alibaba,sina,163這樣的公司,只是指中小型公司而言。如果你們公司有,請(qǐng)給我留言告訴我你們公司的規(guī)模和相關(guān)的信息。[/...
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[p]基本上所有的it部門(mén)主管都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題吧,那就是要不要用新人,越是小公司這種問(wèn)題越明顯。為什么呢?因?yàn)榇蠊镜谝蝗瞬耪衅副容^容易,第二公司有統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃,中小公司就沒(méi)有這么好彩了,壓縮成本再壓縮成本。中小公司一般喜歡招立即能用的人,工廠里叫熟手,大家都希望呼之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝之人,有這樣的人嗎?...
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